如何在2012年促进业务的发展呢？现在是时候回答这个问题了。但是在制定任何计划之前，你需要审视自己的财务状况，掌握具体的数据，确保你有取得进步而不是竹篮打水一场空或者更糟。
1. 本年的销量与去年相比是否有所增长？过去的3-5年呢？
2. 本年的利润与去年相比较如何？与过去3-5年的利润相比较结果如何呢？
3. 最畅销的五种产品和销量最不理想的五种产品是哪些？
4. 你的客户基础是否出现显著的增长？
5. 谁为你带来了最多生意？
6. 2011年的业务目标是否达成？
7. 重复销售的销量是增长，减少还是原地不动？
8. 客户的推荐数目是减少，上涨还是原封不动？
9. 谁为你推荐了最多的新客户？
10. 整体股权上涨，减少还是持平？
最终的答案会决定以下因素：
• 在节假日畅销的产品?
• 购买多少库存可以满足需求？
• 在年初降价是否有必要？
• 在新的一年是否有望发展业务，获得利润？
退出策略
像其他业务所有人一样一门心思关发展业务是行不通的，根本没有一项明智的退出策略。当你想退休的时候，你可以出售业务，这样就可以卸下重担，去任何地方旅行。销售时点信息系统可以成为业务的管理工具，你可以随时业务的经营状况和财务状况。当你出售业务的时候，你可以提供所有的证据证明购买你的业务是一种稳赚不亏的投资。
分析工具 - 销售时点信息系统
如果没有适当的工具进行财务状况分析，这种预测根部就是凭空猜测。无论你是一位仓储式零售商，女性创业者还是时装零售商，你都需要搜集精确的信息。最简单的方法就是安装销售时点信息系统，这也是一款集管理和经营为一体的商业工具。